Diriger une startup en 2025 impose de tenir deux rôles en tension permanente. D’un côté, l’exécutant : focalisé sur l’opérationnel, la livraison produit, la croissance mesurable. De l’autre, l’explorateur : attentif aux signaux faibles, aux ruptures, aux zones d’incertitude stratégiques. Or, exécuter et explorer ne sollicitent ni les mêmes ressources, ni les mêmes rythmes, ni …
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