Dans l’euphorie d’un début de traction, la startup s’emballe : recrutements accélérés, roadmap élargie, objectifs triplés. On lève, on embauche, on pousse le produit. L’entreprise change de taille, mais pas encore de structure. Le CEO reste au centre de toutes les décisions. L’équipe grossit, les process ne suivent pas. Et très vite, le signal d’alerte …
L’article Comment scaler sans s’épuiser ? Le rôle méconnu du COO dans une startup est apparu en premier sur FRENCHWEB.FR.
Partager sur :