Quand l’environnement macroéconomique devient incertain, les startups n’ont plus le luxe de l’improvisation. Inflation persistante, resserrement du crédit, ralentissement de la demande : autant de signaux faibles qui imposent un repositionnement stratégique. Le CFO, longtemps cantonné au rôle d’optimisateur en coulisse, devient l’un des architectes du cap à tenir. Dans ce contexte, un mot d’ordre …
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